!比A能花涼亭水電有限公司黨委書記李輝介紹說,經(jīng)過一年多測(cè)試此地光照條件屬于平均水平
,目前一期裝機(jī)在一萬千瓦
,主要是示范積累經(jīng)驗(yàn)。目前該項(xiàng)目已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)
,正在進(jìn)行核準(zhǔn)前的準(zhǔn)備工作
。
有此謀劃的并不止華能一家。在華電集團(tuán)2016年第一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上
,公司董事長(zhǎng)李慶奎提出
,加快開發(fā)中東部和南方地區(qū)風(fēng)光電資源。國(guó)電集團(tuán)也強(qiáng)調(diào)今年火電要嚴(yán)控投資規(guī)模
,新能源可再生能源要加大發(fā)展力度
,保持合理投資強(qiáng)度,積極爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)資源,做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備
,鞏固風(fēng)電領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)
。
借力電改轉(zhuǎn)型綜合能源服務(wù)商
不斷提高清潔能源比重,只是各發(fā)電集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的第一步
,在電力過剩
、電改逐步推進(jìn)的大背景下,他們正謀劃從傳統(tǒng)的能源生產(chǎn)企業(yè)走向綜合型的能源服務(wù)商
。
2015年3月15日
,中共中央、國(guó)務(wù)院下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》
,被譽(yù)為“啃硬骨頭的改革”正式拉開帷幕
。作為新一輪電改中最大亮點(diǎn),配售側(cè)放開受到能源企業(yè)和各路資金的熱捧
。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)
,目前全國(guó)已注冊(cè)成立的售電公司364家,發(fā)電企業(yè)背景的售電公司約占總數(shù)的五分之一
。
“分布式電站電費(fèi)回收有委托電網(wǎng)代收和自行回收兩種模式
,目前國(guó)家還沒有統(tǒng)一規(guī)定。過去我們作為生產(chǎn)企業(yè)都不和客戶打交道
,此次長(zhǎng)興光伏項(xiàng)目嘗試自己回收電費(fèi)
,2015年電費(fèi)回收率實(shí)現(xiàn)100%,通過電力增值服務(wù)等直接面對(duì)客戶積累經(jīng)驗(yàn)
,培訓(xùn)相關(guān)的人才
,為我們下一步成立售電公司做準(zhǔn)備
!比A能浙江分公司黨組書記金華表示
。
沈琦則進(jìn)一步指出,綜合性能源服務(wù)商并不只包括售電
,還可延伸至供熱供冷供氣
,以及新增配網(wǎng)、充電
、儲(chǔ)能等建設(shè)方面
,形成能源開發(fā)、生產(chǎn)
、運(yùn)營(yíng)到客戶的整個(gè)服務(wù)鏈條
。
值得注意的是,與西部集中式電站不同
,中東部地區(qū)可再生能源以分布式居多
。相比傳統(tǒng)央企與國(guó)企
,民營(yíng)企業(yè)在前期對(duì)該市場(chǎng)以及售電市場(chǎng)的爭(zhēng)奪中顯得更為主動(dòng)與積極。
要做好綜合能源服務(wù)商
,對(duì)于以往項(xiàng)目動(dòng)輒投資上幾十億且不需“跑市場(chǎng)”的五大發(fā)電集團(tuán)而言
,或許更考驗(yàn)其資源市場(chǎng)化配置的能力。
“除了加強(qiáng)自身的能力建設(shè)
,我們還需要有共贏的開發(fā)思路
,將來要與民企尋找利益共同點(diǎn)。
在一些項(xiàng)目上
,我們會(huì)從整個(gè)戰(zhàn)略來考慮
,不會(huì)一定要求控股。同時(shí)
,和電力設(shè)計(jì)單位
、生產(chǎn)廠家也可以有一些合作。當(dāng)然這還需要配套政策的支持
,對(duì)于國(guó)企而言
,要明確選擇什么樣的民企去合作,做好風(fēng)險(xiǎn)的控制
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